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¿Cómo mejorar la colaboración digital? (3/3)

by trakti on September 15, 2015 Comments Off on ¿Cómo mejorar la colaboración digital? (3/3)

¿Cómo deberían los gestores de las empresas mejorar la colaboración digital?

Colaboración digitalEn este tercer artículo continuamos profundizando en la idea de la colaboración digital como elemento de crecimiento y productividad para las empresas. Nos centraremos en abordaje de los elementos y problemas clave que las compañías tendrán que afrontar en el futuro inmediato. Un tema que podría formularse del siguiente modo: ¿Qué elementos de la colaboración digital deberían mejorarse en el futuro? La respuesta nos conduce inevitablmente a plantearnos a una visión más estratégica sobre cuales son las mejoras en colaboración que deberían ser apoyadas por las persona a cargo.

Según el artículo publicado por Dion Hinchcliffe en zdnet.com, en el futuro inmediato, los líderes en colaboración deberán determinar cómo:

  • Afrontar los retos de un nuevo nivel de tecnología y una mejor gestión a partir de una mayor fragmentación de los canales digitales existentes.
  • Aportar mejores capacidades colaborativas a sus trabajadores (incluido como elegir la herramienta de colaboración correcta para el trabajo)
  • Pensar una manera para unificar los flujos de información provenientes de nuestras diversas herramientas de colaboración para que la toma de decisiones estratégica se vea acelerada por un mejor flujo de conocimiento y no obstaculizada por los diferentes nichos digitales.
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La evolución en la colaboración digital (1/3)

by trakti on September 2, 2015 Comments Off on La evolución en la colaboración digital (1/3)

Algún tiempo atrás Dion Hinchcliffe describía, en un interesante artículo publicado en Zdnet.com (http://www.zdnet.com/article/how-digital-collaboration-will-evolve-in-2015/), como la tecnología de la información continúa cambiando a pasos agigantados y como en algunos sectores, como en la colaboración digital, los cambios que se han producido en la última década han sido bastante “turbulentos”.

organizational-behavior-637En este sentido, mientras que las tendencias globales dominantes han apostado por alcanzar una amplia escalabilidad a través de un modelo de negocio social y una adopción del compromiso corporativo, actualmente se observa como el incesante péndulo de la innovación ha oscilado hacia una perspectiva centrada en espacios de trabajo participativos y cercanos.

En este movimiento se han puesto de moda algunas herramientas y técnicas nuevas que han favorecido y favorecen el trabajo colaborativo. Hinchcliffe explica que aunque los motivos para este cambio son variados, sin duda, la complejización de las nuevas formas de las estrategias de colaboración digital y sobre todo, el descubrimiento y desarrollo de mejores formatos y mejores experiencias para que los usuarios puedan colaborar, han favorecido este cambio…

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Un nuevo modelo de negociación para el mercado B2B

by trakti on August 18, 2015 Comments Off on Un nuevo modelo de negociación para el mercado B2B

El desarrollo de Trakti, nuestro sistema para la gestión de las negociaciones, surgió con la idea fundamental de crear un modelo disruptivo y novedoso para el comercio entre empresas (B2B). Trakti, que tiene su origen en un proyecto de investigación europeo, propone un cambio de paradigma que no afecta sólo al plano teórico de los negocios, sino que se focaliza en el elemento práctico del cambio, a través de un modelo SaaS, con bajo coste, altas prestaciones y una gran potencialidad.

Negociación rota

Desde eXrade nos hemos planteado transformar el modo en el que dos empresas interactúan, cambiando el lugar y el tiempo en el que lo hacen, e incluso planteando un cambio de mentalidad en quién hace negocios. Intentar innovar en los tradicionales procesos de negociación empresarial podría parecer un acto osado, pero realmente el único obstáculo que hay que afrontar es el miedo al cambio. Atreverse a abrir las puertas y las ventanas de nuestro negocio es un ejercicio de confianza y valor que puede variar por completo el devenir de nuestra empresa…

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Digital collaboration – The Workgroup (1/2)

by trakti on August 6, 2015 Comments Off on Digital collaboration – The Workgroup (1/2)

New collaborative tools

workgroup collaboationIn this new step of the digital era, workgroup has become in one of the most important aspects of the modern workplace. However, widespread Internet availability means that members of the team could be just about anywhere in the world. So for teamwork to be effective, it’s important for companies to adopt modern work practices and technologies that help co-workers, wherever they are, share their tasks in a simple and efficient way.

In a simplest definition, collaboration tools are applications designed to help two or more people work towards a common goal by providing a collaborative work environment.  A workgroup or team will often use collaboration tools as a way for members to interact. 

The adoption of collaborative tools provides great benefits to companies and a strong comparative advantage in terms of organization. As explained by experts on the matter, a collaborative approach allows important advantages such as the following.

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Creando puentes de negocios

by trakti on August 3, 2015 Comments Off on Creando puentes de negocios

Puentes de negocioConectar lugares, realidades y personas se ha convertido en uno de los elementos fetiche de nuestra época, hasta el punto que ya nadie duda en decir que vivimos en una sociedad red. Sin embargo, es curioso observar como en algunos ámbitos aún se mantiene activa una cautela y una distancia propia de otros tiempo. Un ejemplo sería el mundo comercial (sobre todo el de las PyMEs), donde las tradicionales interacciones basadas en amistades, regateo y acuerdos se han ido perdiendo en la internacionalización de los mercados, en la digitalización de los procesos y la profesionalización de muchas áreas internas de las empresas. A fin de reconstruir las conexiones parecería necesario crear nuevos puentes tecnológicos que unan a vendedores y compradores, a través de herramientas que trabajen globalmente (en la nube), que los metan en contacto y que les permitan interactuar en nuevos modos “reales” y complejos.

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No dejes escapar tus negociaciones

by trakti on July 9, 2015 Comments Off on No dejes escapar tus negociaciones

La semana pasada llamé a mi buen amigo S. M. para felicitarlo y preguntarle por su nuevo trabajo en el complejo mundo del procurement. Después de actualizarnos sobre nuestras vidas, me contó que desde hace unos meses ha pasado a ocuparse de la sección de compras de una empresa que importa productos del exterior y los revende e instala en España. Se apresuró a explicarme que esta empresa, una pequeña realidad de una ciudad mediana, es decir una de las tantas pymes que aún sostienen la economía española, se encuentra como tantos otros proyectos empresariales en un momento asfixiante.

Una situación en la que se cruzan la bajada del volumen de negocio y de los beneficios y la necesidad de invertir en personal cualificado (que permita el buen desarrollo del negocio) y en sistemas tecnológicos innovativos que sean capaces de reducir costes al mismo tiempo que incrementan la productividad…

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It’s time to abandon the myth of normalised data storage

by trakti on May 26, 2015 Comments Off on It’s time to abandon the myth of normalised data storage

Data modelling is till a fine art with severe impacts in programming as well as in persistency. Long discussions are necessary to decide the better balance between complexity, ease of use, comprehensibility, ORM mapping and reporting need. Data doubtsIt’s a bad habit to first implement and then to let the evolution dictate how the schema evolve; impacts can be tough. It’s fine if we add attributes during sprints, also adding relations is fine. I’m in favour of iterative and incremental approach with short cycle, nevertheless a strategical decision is to undertaken before starting the project in relation to the chosen persistency strategy.

If we are going NOSQL a different modelling approach is required. The classical ER approach were we model relations based on the dependencies of real life concepts have to be abandoned. In the DBA tables of law it was written: believe in normalised tables, your only God.! Or maybe not?

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