ESG

Come già detto in un nostro articolo passato, una strategia chiara ed efficace per l’ESG è diventata un “must have” per le aziende, piuttosto che un “nice to have”, per dimostrare che gli obiettivi ESG sono stati raggiunti.
Le organizzazioni stanno sentendo la pressione di ridefinire i propri obiettivi ambientali e stanno iniziando a implementare cambiamenti duraturi che rimodelleranno le operazioni interne.
Le problematiche legate alla coerenza, trasparenza e affidabilità dei dati ESG stanno diventando sempre più urgenti, mentre i governi e gli organismi sovranazionali nel Regno Unito e nell’UE stabiliscono nuovi requisiti obbligatori per la rendicontazione aziendale sulla sostenibilità.

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Nell’ampio studio “Future Ready Lawyer Survey” condotto da Wolters Kluwer nel 2022, ben il 56% dei corporate legal office dichiara di avere ricevuto maggiori richieste legate agli ESG lo scorso anno e, addirittura il 64%, si aspetta che tali richieste incrementeranno ulteriormente nei prossimi tre anni. Per far fronte a queste nuove esigenze, però, è necessario attrezzarsi. E solo il 39% degli avvocati ritiene che il proprio corporate legal office sia preparato a soddisfare le responsabilità in ambito ESG dell’azienda in cui lavora. 

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I cambiamenti climatici in atto hanno ormai avviato da tempo la discussione sul tema dello sviluppo sostenibile.

Per le imprese questo significa accettare la sfida di trasformare i rischi climatici in opportunità di crescita per realizzare uno sviluppo economico compatibile con la salvaguardia dell’ambiente e attuare politiche aziendali orientate verso clima e sostenibilità.

Vediamo come un’azienda può trasformare questa sfida in un’opportunità di crescita!

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