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Nel percorso di trasformazione digitale di cui oggi investono le aziende, lo sviluppo di un’organizzazione integrata diventa una scelta strategica e qualificare i fornitori in modo agile ed efficace una priorità.

La definizione di un sistema agile favorisce gli aspetti gestionali e operativi, consente un monitoraggio e un controllo più efficace delle operazioni, minimizzando i rischi che possono impattare sul business aziendale. In questo approccio ‘risk-based thinking’ si evolve anche l’onboarding dei fornitori.

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Oggi siamo lieti di offrirvi un approfondimento su come impostare gli ordini all’interno del vostro modello di contratto e, soprattutto, su come tracciarli.

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La pandemia COVID-19 ha costretto i team di procurement a ripensare l’intero processo di onboarding, sia con riguardo ai fornitori attivi  e sia nei confronti dei nuovi fornitori che aggirano il processo di qualificazione per l’onboarding iniziale per mantenere il flusso operativo.

Tuttavia, la gestione delle qualifiche dei fornitori (SQM) è essenziale per mitigare tutti i rischi connessi al processo di onboarding, che possono influire seriamente sulla tua attività. Ecco perché in questo articolo definiremo cos’è la qualifica dei fornitori e perché è necessario implementarla.

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