L’evoluzione della strategia di approvvigionamento con contratti relazionali può essere utilizzata per aumentare la standardizzazione e la visibilità dei contratti lungo l’intera catena di approvvigionamento, assicurando che i contratti siano gestiti in modo appropriato per garantire la fornitura e aggiungere valore all’organizzazione.
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Le nuove tecnologie sono oggi in grado di rendere ‘intelligente’ l’ambiente nel quale lavoriamo e più interconnessi gli attori coinvolti.
La trasformazione digitale dei servizi legali e giudiziari offre l’opportunità di migliorare questi servizi, rendendo più accessibile la loro fruizione.
Gli standard possono facilitare la strada verso la digitalizzazione per l’industria, promuovendo la compatibilità e l’interoperabilità tra prodotti e processi, permettendo la condivisione delle informazioni tra gli attori coinvolti, garantendo al tempo stesso livelli minimi di qualità e sicurezza.
Usare gli standard per i tuoi contratti digitali è una delle strade verso l’innovazione.
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La fase di onboarding deve facilitare il processo di incorporazione e integrazione per il neo assunto e permettergli di conoscere l’organizzazione dell’azienda, la loro nuova posizione lavorativa, conoscere i nuovi colleghi, i valori e la filosofia aziendale. In genere questo processo richiede un ampio e programmato coordinamento tra il nuovo dipendente e i diversi dipartimenti di un’azienda.
Le imprese oggi possono essere in grado di elaborare un buon piano di integrazione per i nuovi dipendenti per migliorare la produttività, trattenere i migliori professionisti in azienda e ridurre i costi delle Risorse Umane.
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In un processo di onboarding, l’iter di acquisizione e verifica di un fornitore, può rivelarsi una procedura complessa, soprattutto quando sono richiesti controlli accurati o quando i livelli di personalizzazione di un’azienda sono alti. Automatizzare l’acquisizione e la verifica dei fornitori è l’unica soluzione a questo problema perchè automatizzare l’acquisizione e la verifica dei fornitori significa liberare risorse e migliorare la relazione con il cliente.
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Il 2022 è stato un anno fondamentale per la popolarità degli NFT e sembra che questa tendenza continui e diventi sempre più prolifica. Ma non senza enormi implicazioni legali in materia di copyright, proprietà e responsabilità contrattuali, solo per citarne alcune. Cosa si possiede e cosa non si possiede quando si acquista un NFT.
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Una strategia chiara ed efficace per gli ESG è diventata un “must” per le aziende piuttosto che un “nice to have” per dimostrare che gli obiettivi Environment, Social, Governance sono stati raggiunti.
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L’acronimo “DeFi” sta per ‘finanza decentralizzata’. Va pensato come un termine generico per un’intera enorme infrastruttura finanziaria che si concentra e potenzia il decentramento. La DeFi è strettamente correlata alle criptovalute o piuttosto alla tecnologia blockchain su cui si basa. Per questo è fondamentale capire cos’è la DeFi e perché è importante che le aziende la applichino nei contratti.
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